[专访]李强:POYi获

每个自媒体在融资前一定要想清楚,自己到底为什么要拿钱。  不管是商品、产品、服务,我自己还是坚持认为做对了最重要。我想了解一下你的模式是不是91金融和金融八卦女的这种关系,如果不是,它是什么?  左志坚:我觉得有两方面的区别。大家应该焦虑的是,自己基于现在的内容可以变成什么样的公司,那个公司可能是基于你有了这个起点才可以做的,但是做完之后可能跟你现在做的内容不完全是一件事情。  张伟:起码是上限够大,这个产业体量够大。  这个服务对我们来说一直是非常容易卖的,主要有几个原因,一个原因是它的基础的焦渴的诉求,很多人的痛苦不是说我们不知道该读什么书,而是说我读不完书。  张伟:现在如果把自己放在一个相对不太宽的内容创业的领域,就不可能没有方向焦虑,如果没有的话就不对,我将来怎么样变大,如何规模化,商业模式是

在大家都去卖电脑的时候要做中国的微软,在大家都做盗版下载站的时候做正版风暴,在别人都在代理外国游戏的时候非要做自研游戏。  niconico有两个生日,这可能恰恰是这家视频网站的魅力之一。不过,我们尝试之后竟然也成功了。  niconico的脚步很快,尤其是在用户付费上:在2007年6月,niconico就开始推出付费会员的服务,付费会员可以享有更高清的画质、全速缓冲等功能性的服务。看似是“废萌”之作的《兽娘动物园》,尽管动画制作并不算很出色,却在niconico上引发了人们对剧情和人设的热烈讨论。  “凭借官方直播获利、以付费会员的方式让公司转亏为盈,都是以前外界觉得我们不可能办到的事。  今年1月播出的新番动画《兽娘动物园》就是最佳的例子。&

我们的风格可能是不断地在纠正,相当于在完善自己,我们不断地发现自己的问题不断地完善。如果是这样,通过内容连接到最后要收钱、要赚钱的产品,要掌握一个什么样的度,才能让内容带来的利润达到最大化?  张伟:我以新世相图书馆为例来回答你的问题。  李翔:我觉得这个可以解释,为什么包括餐厅、小的内容公司、小的电影制片公司很难规模化,非常重要的原因是一旦规模化,美誉度就下降,是这样吗?  李丰:有可能,所以说最后只能想办法在规模化和品牌度之间找平衡。仅靠销售内容本身扩大成巨大的公